En 1998, la croissance rapide de l'entreprise fait émerger des divergences de vues, des difficultés organisationnelles, des besoins de formalisation. De cette période troublée naissent au fil des années des visions structurantes et pérennes pour l'entreprise :

• De l'idée d'égalité des hommes et de leur travail à l'idée d'équité, moins élitiste et plus reconnaissante de la diversité des hommes, de leurs compétences, de leurs envies, de leur disponibilité.
• La sectorisation en Domaines d'activité Stratégiques (DAS) et la hiérarchisation des centres de décisions répondent à des nécessités organisationnelles. Ces différentes délégations de responsabilité et d'autorité demeurent toutefois subordonnées au choix résultant de vote de chacun, exprimé lors des assemblées générales.
• La Formation des membres du Conseil d'administration et une démarche compétences développée à l'échelle de l'entreprise (5% de la masse salariale est consacrée à la formation)
• Une charte formalise la finalité, les valeurs et le projet sociétal de l'entreprise. Elle est révisée tous les 4 ans, en parallèle du projet d'entreprise.

Les sociétaires de MACORETZ demeurent aujourd'hui fidèles à la volonté originelle de développer conjointement le projet économique et le projet humain. La défense du travail manuel, la formation et l'accueil massif d'apprentis restent au c?ur de notre politique des Ressources Humaines. Le développement de l'emploi local, et la volonté d'entreprendre autrement structurent notre stratégie. A l'horizon 2023, l'exigence RSE (Responsabilité Sociétale des entreprise) devrait prendre le pilotage stratégique de l'entreprise.