Dans le cadre de notre stratégie RSE, fruit d'une réflexion menée en 2023, cette initiative s’inscrit pleinement dans notre volonté de répondre aux enjeux sociétaux actuels tout en améliorant les conditions de travail, et de devenir ainsi une référence en termes de marque employeur. Déjà engagés dans une organisation à 4,5 jours par semaine, nous avons souhaité aller plus loin en expérimentant la semaine de 4 jours. Cette démarche s’inscrit également dans une logique de sobriété : moins de trajets, moins de stress, plus d’efficacité

• Levier de performance et rentabilité : amélioration/maintien de la productivité
• Post covid : besoin d’améliorer l’équilibre vie pro et vie perso / gagner en qualité de vie  
• Levier pour attirer et fidéliser les talents dans un contexte de forte tension sur certains métiers  
• Améliorer nos impacts sur l’environnement / réduire l’empreinte carbone = moins de trajets en camion  

La mise en place de la semaine de 4 jours, a été piloté par notre Directrice Administrative et Financière et s’est construite en plusieurs étapes, sur un mode coopératif, avec l’ensemble des parties prenantes internes :  

• Phase de concertation : plusieurs réunions ont été organisées par pôle (SAV, administratif, chantier, conduite de travaux, BE) pour coconstruire une organisation adaptée à chaque métier. Les contraintes opérationnelles ont été intégrées dès le départ, notamment la continuité de service et la gestion des urgences.
• Phase de validation des propositions :  

1. Chantier fonctionnement par équipe 4 ou 4 ½ jours  
2. Administratif : 4 jours
3. Conduite de travaux : forfait jours  
4. SAV : alternance 4 jours / semaine complète   

• Phase de test : Une expérimentation a été menée sur plusieurs mois, par pôle, afin d’ajuster les plannings, vérifier les impacts sur la productivité, et recueillir les premiers retours
• Déploiement progressif : À la suite des résultats positifs, le modèle a été généralisé à l’ensemble de l’entreprise, avec des ajustements spécifiques selon les services.

Perspectives d’évolution : nous souhaitons renforcer notre communication interne et externe pour affirmer notre image de coopérative innovante et à l’écoute. Nous prévoyons la rédaction d’une charte d’organisation du temps de travail, corédigée avec les équipes, afin de définir un cadre souple mais clair (jours travaillés, plages fixes, autonomie…). Le bon fonctionnement des groupes de travail a permis un changement fluide et une adoption rapide des nouvelles pratiques. Nous continuerons à interroger la productivité tout en développant une culture plus responsable de la gestion du temps, avec une priorisation adaptée aux besoins des équipes.

Indicateurs RH suivis :

• Taux d’absentéisme,
• Turn-over,
• Mesure de la satisfaction collaborateurs via sondage interne.

Effets observés :

• Amélioration du bien-être des équipes,
• Gain en concentration sur les journées travaillées,
• Attirance renforcée pour les profils en recrutement.

Ex : Le secteur du BTP concentre de nombreux enjeux de flux d’énergie, de matières, d’eaux et de déchets. Le Diag Eco-Flux est un outil adapté pour accompagner les entreprises du secteur dans la transition énergétique et écologique. C’est une démarche globale d’économie, qui se veut engageante grâce à la supervision d’un partenaire qui s’assure de la réalisation des objectifs que l’entreprise s’est fixés. Financé par l’ADEME à hauteur de 50%, le coût final est de 2000 euros pour les entreprises de moins de 49 salariés et 3000 euros pour celles de 50 salariés et plus, dans la limite de l’enveloppe disponible. C’est finalement une analyse qui donne à la SCOP la possibilité d’allier économies et réduction des impacts sur l’environnement, tout en répondant aux exigences du décret tertiaire.