Après une mise en place progressive du télétravail avant 2020 et une pratique intensive rendue nécessaire par la crise sanitaire, les partenaires sociaux et la direction d’UTB ont négocié en 2021 un accord d’entreprise sur le travail à distance pour réguler au mieux cette pratique sur des postes qui le permettent et pour des salariés autonomes dans leur fonction.

Le télétravail chez soi est ainsi une forme d’organisation durable apportant des éléments positifs en matière de qualité de vie, de responsabilisation dans l’exercice de ses missions professionnelles, sous réserve que l’emploi exercé s’y prête. Le télétravail permet aussi de diminuer les contraintes des trajets pour les salariés des grandes villes.

2021 a été une année particulière avec la crise du COVID qui a obligé à pratiquer le télétravail exceptionnel. 2022 a permis de reprendre un rythme plus normal avec une journée de télétravail par semaine pour les salariés qui le souhaitaient et qui y étaient éligibles.

L'objectif étant de favoriser l'équilibre par une politique de travail à distance et d'ouverture d'agences sur le territoire en prenant en compte les taux de salariés, hors personnel de chantier, respectant le travail à distance.

En 2021, 344 salariés du groupe UTB pourraient prétendre au télétravail. La moyenne par salarié a été de 39 jours de télétravail avec certains qui ont fait jusqu'à 118 jours. Le taux de salariés, hors personnel de chantier, pratiquant le travail à distance a atteint 46,5 % en 2021. En 2020, vu le contexte lié aux règles sanitaires, ce taux était de 94 %.

Un des facteurs de réussite essentiel à ce mode d’organisation du travail repose sur la confiance mutuelle entre le collaborateur et son responsable. Un autre point crucial est l’importance de pouvoir être joint facilement par tout le reste de l’équipe et notamment les équipes de chantier pour que la fluidité des rapports persiste. 

Pour construire une organisation pérenne et efficace, conciliant le travail des salariés à distance et ceux sur les chantiers, les rapports ne doivent pas changer.

A titre d'exemple, en 2021, le congé paternité est passé de 14 jours à 28 jours pour une naissance. Le groupe UTB partage cette évolution sociétale où il est important, après la joie liée à l’arrivée d’un enfant, d’avoir du temps pour assurer sa responsabilité de père. Cela fait partie de l’équilibre des temps et de la parentalité en entreprise sur lesquels il faut réfléchir.

L’accompagnement se fait pour que chaque salarié puisse au mieux s’organiser entre son travail et son départ en congé. Si un mois est une longue période pour la production, on voit qu’en anticipant le plus possible, les services arrivent à faire face à cette absence. Au retour, le salarié reprend vite ses marques.