Cohésion du personnel
Depuis plusieurs années, le baromètre social d'Alpha TP met en évidence un écart croissant entre les différents services et équipes. Cette tendance s'explique notamment par une organisation du travail où les équipes restent très stables et se croisent peu au quotidien. L'entreprise a donc identifié la cohésion interne comme un enjeu à part entière, au même titre que la sécurité ou la qualité de service.
Objectif
Mieux faire circuler l'information, recréer du lien entre des collectifs de travail qui se rencontrent peu et renforcer le sentiment d'appartenance à l'entreprise. Il s'agit aussi de rendre plus visibles les réalisations, les évolutions de l'entreprise et la contribution de chacun à la dynamique collective.
Démarche
Alpha TP a déployé une action en deux volets. Le premier repose sur une communication mensuelle à destination du personnel, présentant les principales actualités de l'entreprise : investissements, recrutements, départs, marchés remportés ou encore vie des chantiers, le tout illustré par des photos d’équipes et de réalisations. Le second volet est construit avec le CSE et consiste à développer des activités sportives et culturelles en dehors du temps de travail, sur la base du volontariat, avec une ouverture aux familles afin de créer des occasions de rencontre dans un cadre plus convivial.
Contribution à la performance de l'entreprise
Cette pratique agit directement sur la qualité du climat social. Elle soutient la cohésion d'équipe, favorise une meilleure connaissance mutuelle entre services et renforce le sentiment d'appartenance. En donnant davantage de visibilité à la vie de l'entreprise et en créant des temps collectifs, Alpha TP consolide l'engagement des salariés et anime le collectif de travail de manière concrète.